人才是最寶貴的資源，是六建賴以生存與發(fā)展的根本，優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

    用人所長，天下無不可用之人，用人所短，天下便無可用之人。公司內(nèi)人人都重要，都是不可或缺的組成部分，每個人都是人才，每個人都靠著自己的本領受人尊重，只要是金子就會閃光，只要是人才就會有用武之地。

    一直以來，公司積極倡導“人人是人才，人人盡其才；德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋灰涣鲉T工，一流企業(yè)”的人本理念，推進“機會平等，差別對待”的人性化用人機制，高度重視人力資源的管理與開發(fā)，積極挖掘人的潛能，為優(yōu)秀人才營造一個良好的工作環(huán)境，搭建“展示自我才華，實現(xiàn)自我價值”的平臺。

    人人是人才，人人盡其才

    要使“人人都是人才”就要學會善于發(fā)現(xiàn)人才，并且使員工、企業(yè)、社會都能獲得最大價值。相馬不如賽馬，選才不如試才，要善于使用人才，用人所長，把員工擺在最能體現(xiàn)其才能的崗位上，讓人盡其才，才盡其用。

    德才兼?zhèn)洌缘聻橄?/strong>

    《資治通鑒•周紀一》有云：才者，德之資也；德者，才之帥也；是故才德全盡謂之“圣人”，才德兼亡謂之“愚人”，德勝才謂之“君子”，才勝德謂之“小人”。才干、能力只是德行的支撐、憑借，而德行是才能的統(tǒng)帥。以道馭術(shù)，以術(shù)載道，道術(shù)兼修。人才培養(yǎng)一定是育人和育才相統(tǒng)一的過程，而育人是本。人無德不立，育人的根本在于立德。有德有才是精品，破格重用；有德無才是次品，培養(yǎng)使用；有才無德是危險品，限制使用；無才無德是廢品，堅決不用。

    一流員工，一流企業(yè)

    人才是六建最寶貴的財富，正是一批批六建人成就了六建的基業(yè)，造就了六建大廈，而人才的水準直接決定企業(yè)的水準，構(gòu)建一流員工隊伍，是六建自始至終的人才戰(zhàn)略，甚至是企業(yè)的基本戰(zhàn)略。公司堅持“引得進、用得好、留得住”的人才觀念，“引得進”就是要敞開渠道，凡是有專長、有能力的人就盡可能引進，唯才是舉，任人唯賢；“用得好”就是把人才放在最適合的崗位，事業(yè)為上，人崗相適，人事相宜；“留得住”就是使企業(yè)充滿人情味，以感情留人；給員工職業(yè)生涯規(guī)劃和更大的發(fā)展空間，以事業(yè)留人；為員工提供足夠的精神激勵，以機制留人；滿足員工物質(zhì)上的追求，以待遇留人。

    公司以科學的人才培養(yǎng)方法，有效的激勵機制，公平的競爭平臺，廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，在人力資源“選人、育人、用人、留人”方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，讓每一位員工都能在六建這個大集體中充分體現(xiàn)自我價值，達到個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標的最大契合，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。