為聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)執(zhí)行與監(jiān)督，檢查目標(biāo)計(jì)劃推進(jìn)表落實(shí)情況。江西六建于2020年5月31日9:00-12:00及6月4日19:00-22:00分上、下兩場(chǎng)在總部大樓三樓會(huì)議室召開了2020年5月份目標(biāo)考核月度質(zhì)詢會(huì)暨中高層辦公會(huì)議，董事長(zhǎng)黃小榮、總經(jīng)理肖小軍、工程副總黃超、行政副總龔光華、總經(jīng)理助理付超及各部門負(fù)責(zé)人共計(jì)14人參加了本次會(huì)議。總經(jīng)理肖小軍主持本次會(huì)議。
本次會(huì)議將圍繞目標(biāo)履職與監(jiān)督，采取“一問一答”的形式進(jìn)行，即目標(biāo)追蹤人圍繞目標(biāo)履職情況進(jìn)行各角度提問，目標(biāo)執(zhí)行人根據(jù)5月份的目標(biāo)推進(jìn)情況進(jìn)行針對(duì)性回答。目標(biāo)追蹤人由直管上級(jí)、人事、總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）組成。
會(huì)議議程
1、對(duì)照目標(biāo)計(jì)劃推進(jìn)表，就目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況，目標(biāo)追蹤人提問質(zhì)詢目標(biāo)執(zhí)行人；
2、目標(biāo)執(zhí)行人回答目標(biāo)追蹤人的質(zhì)詢；
3、董事長(zhǎng)補(bǔ)充質(zhì)詢；
4、目標(biāo)追蹤人對(duì)目標(biāo)執(zhí)行人提出目標(biāo)執(zhí)行整改意見和期望，并就質(zhì)詢中存在的困難問題，調(diào)配資源；
5、與會(huì)人員談質(zhì)詢會(huì)感受，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)質(zhì)詢會(huì)；
6、研討解決各責(zé)任人會(huì)前提交的問題以及其他事項(xiàng)。
（目標(biāo)考核月度質(zhì)詢會(huì)暨中高層辦公會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
（綜合部工作接受行政副總質(zhì)詢環(huán)節(jié)）
（工程部、企發(fā)部工作接受工程副總質(zhì)詢環(huán)節(jié)）
（經(jīng)營(yíng)部工作接受總經(jīng)理助理質(zhì)詢環(huán)節(jié)）
淺談質(zhì)詢感受
1、目標(biāo)執(zhí)行人在回答追蹤人的提問時(shí)，對(duì)目標(biāo)的推進(jìn)情況解釋、說明的較多，未直觀談及實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)進(jìn)展、措施及結(jié)果；
2、對(duì)目標(biāo)推進(jìn)過程中存在的不足問題，目標(biāo)執(zhí)行人從自我角度的反觀、反省較少；
3、部門工作在接受質(zhì)詢的過程中，其他部門作為聆聽者，能從中了解到其他部門的工作內(nèi)容及階段性工作推進(jìn)情況，有利于今后部門間工作的對(duì)接及協(xié)調(diào)，對(duì)橫向工作的開展極其有利；
4、目標(biāo)執(zhí)行人與追蹤人通過這種質(zhì)詢形式，實(shí)現(xiàn)了工作上的上下互動(dòng)、雙向檢查，最終起到聚焦目標(biāo)，統(tǒng)一思想，形成合力的作用。
質(zhì)詢點(diǎn)評(píng)
總經(jīng)理肖小軍認(rèn)真聽取了各目標(biāo)執(zhí)行人針對(duì)各角度提問做出的精準(zhǔn)回答，并給出了相應(yīng)有效的指導(dǎo)意見與下階段重點(diǎn)工作部署：
一、明確目標(biāo)責(zé)任：
“目標(biāo)執(zhí)行人是公司年度目標(biāo)達(dá)成的第一責(zé)任人”。要求各位目標(biāo)執(zhí)行人要有解決問題的能力，不折不扣的執(zhí)行公司下達(dá)的指令，做有能力、有執(zhí)行力、有責(zé)任心的人。
二、聚焦項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控：
1、保持與各分公司及在建項(xiàng)目部積極良好的溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)狀態(tài)，主動(dòng)消除不良隱患。
2、細(xì)化管理各在建項(xiàng)目材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)與租賃、工程量清單及施工現(xiàn)場(chǎng)工作。
3、嚴(yán)格按公司項(xiàng)目防控管控制度不定期對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行巡查。
三、設(shè)立大成本管理辦法：
要求公司項(xiàng)目每周進(jìn)行逐一排查，重視過程管控，確保成本優(yōu)化落地。
四、穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目榮譽(yù)評(píng)選工作：
1、穩(wěn)步推進(jìn)公司在建項(xiàng)目評(píng)優(yōu)工作的進(jìn)程，發(fā)揮工程部應(yīng)盡義務(wù)與責(zé)任，主動(dòng)與項(xiàng)目部及相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，實(shí)地指導(dǎo)完善資料，提出書面意。
2、時(shí)刻關(guān)注省內(nèi)外分公司中標(biāo)項(xiàng)目，視項(xiàng)目情況加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，推進(jìn)中大型項(xiàng)目評(píng)優(yōu)工作常態(tài)化。
董事長(zhǎng)黃小榮在認(rèn)真聽取質(zhì)詢問答后，對(duì)質(zhì)詢會(huì)的效果給予充分肯定。
他表示：落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)和量化指標(biāo)考核，推行承諾制，使公司宏觀管理形成閉環(huán)，對(duì)推進(jìn)公司年度目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成必將起到很好的促動(dòng)作用！
同時(shí)，通過本次質(zhì)詢，過程中也反映出各部門、各環(huán)節(jié)在任務(wù)目標(biāo)推動(dòng)落實(shí)中存在種種問題與不足，其中問題較為突出的是兩個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作推進(jìn)，整體目標(biāo)達(dá)成與計(jì)劃存在一定偏差，從目標(biāo)推進(jìn)的結(jié)果上可以感知到兩個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作開展計(jì)劃性差，管理力度欠缺，緊迫感不足。他要求：后續(xù)工作中部門主管領(lǐng)導(dǎo)須高度重視部門的管理，強(qiáng)化部門團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、技能提升及素質(zhì)培養(yǎng)工作。
總體來說，本次目標(biāo)考核月度質(zhì)詢會(huì)的組織召開意義重大，尤其本次會(huì)議采取“一問一答”的形式進(jìn)行，從組織程序上強(qiáng)化了目標(biāo)執(zhí)行人與追蹤人間的工作互動(dòng)關(guān)系，起到了統(tǒng)一思想，增強(qiáng)凝聚力的作用；從壓力傳導(dǎo)上促進(jìn)了目標(biāo)執(zhí)行人與追蹤人理清思路，明確責(zé)任，抓住重點(diǎn)，共抓共管，綜合平衡，形成了緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)抓推動(dòng)、強(qiáng)抓監(jiān)督、強(qiáng)抓落實(shí)、強(qiáng)抓突破的工作作風(fēng)。
質(zhì)詢會(huì)最后，董事長(zhǎng)及總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)任務(wù)目標(biāo)達(dá)成的緊迫性，希望各部門通力協(xié)作，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)執(zhí)行與監(jiān)督，切實(shí)保證年度目標(biāo)任務(wù)的順利達(dá)成，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升突破，共同助力公司做實(shí)做強(qiáng)！
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